실험 조직으로 거듭나기: 2 검증할 '만'한 가설은?

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실험 조직으로 거듭나기: 2 검증할 ‘만’한 가설은? | 요즘IT

 

요약

이 아티클은

팀이 실험 중심 조직으로 성장하려면 ‘검증할 만한 가설을 세우는 법에 대해 이야기를 하고 있다. 가설 검증은 리소스를 많이 소모하기 때문에, 우선순위를 판단하고 검증할 가설을 전략적으로 선정하는 과정이 중요하고 가설 검증 방법과 정량적/정성적 실험의 차이 등 실무적인 절차를 소개하고 있다.

주요포인트

1. 가설 검증 과정은 여러 단계를 거친다

• 검증할 가설을 선택
• 검증 방식 결정
• 지표 및 목표 수치 결정
• 실험 기간 설정
• 실험 진행 및 데이터 수집
• 데이터 분석 → 가설의 참/거짓 판단 → 학습

 

2. 검증할 가설은 임팩트와 현실성을 기준으로 우선순위 설정

• 검증 가능한 가설 수는 제한적 → 우선순위가 중요

 

3. 가설 설정 단계에서 상황 분석이 필수

• 현재 상황 분석 → 문제 발견
• 원인 파악 → 가설 생성

 

4. 효과적인 가설은 “Actionable”해야 한다

• 다음 행동을 구체적으로 제시할 수 있는지 여부가 중요 

 

5, 검증 방법은 상황에 따라 다르다

• A/B 테스트: 두 시안을 동시에 비교하며 검증
• 전후 비교: 실험 전/후 데이터를 비교
• XYZ 가설 검증: 정량적 기준으로 명확한 가설 설정

각 방식별 장단점이 존재

 

핵심개념

가설 검증

실험을 통해 설정한 가설을 데이터 기반으로 참/거짓 판단하는 과정

 

가설 우선순위

제한된 시간/자원 내에서 가장 가치 있는 가설을 먼저 검증해야 하는 전략적 판단

 

Actionable?

실험 결과를 통해 다음 행동을 구체적으로 제시할 수 있는 가설 

 

A/B 테스트

두 가지 변수를 동시에 비교해 성능 차이를 판단하는 검증 방식

 

실험 전후 검증

실험 전과 후의 사용자 반응을 비교해 변화 여부를 확인하는 방법

 

XYZ 가설 검증

“X의 Y%는 Z를 한다”처럼 정량 기준으로 가설을 명확히 정의하는 방법

용어정리

Actionable

실험 결과가 실제 행동으로 이어질 수 있는 형태를 갖춘 특성

 

OKR (Objectives and Key Results)

목표와 핵심 결과 지표를 설정해 조직의 방향성을 정하는 관리 방법

얻은 인사이트

좋은 실험이란 많은 가설을 검증하기 위한 과정이 아닌 제한되어 있는 리소스 안에서 ‘검증할 만한 가설’. 즉 가장 가치가 있는 가설을 선별하고 우선순위를 정하는 의사결정 과정이란것을 알게 되었습니다.